GESTÃO MUNICIPAL: A CAPACIDADE DE GOVERNO

Por Maglon Ribeiro

”Planeja-se o que não se faz e faz o que não se planeja”

                                                                              Carlos Matus

Fazer a gestão de uma cidade é administrar para proporcionar qualidade de vida para as pessoas que nela vivem. Cada vez mais, a gestão pública municipal, exige da equipe e dos técnicos envolvidos, novos métodos de conduzir e administrar as cidades.

Os recursos financeiros, humanos e materiais são escassos e insuficientes na maioria dos casos. Buscar a otimização desses recursos com a preparando aqueles que os administram é uma exigência da nova realidade da administração pública municipal. Fazer mais com menos, sabendo planejar cada ação com eficiente aplicação dos recursos deve ser um objetivo constante dentro de uma prefeitura.

A formação contínua do indivíduo, bem como alguns hábitos e características tornam-se decisivos para o sucesso dentro da organização prefeitura. Critérios referente ao conhecimento, habilidades e atitudes fazem parte do dia-a-dia de uma prefeitura. Sob esta ótica é preciso dedicação da organização para atrair, selecionar, treinar e posicionar corretamente o seu capital humano. Nesse sentido, fica evidente que capacitação de colaboradores que estão em posições estratégicas da administração tem um papel chave para manter a instituição prefeitura com uma equipe adequada para produzir com eficiência e eficácia.

Há um novo cenário diante dos novos gestores, que exige profissionais capacitados para gerar resultados efetivos na gestão pública.

Tudo começa por identificar os problemas, prioriza-los, de acordo com suas causas mais relevantes.  A capacidade de governo surge de técnicas, métodos e habilidades de um governante e sua equipe de governo para conduzir o processo rumo aos objetivos que devem ser declarados no seu plano de ação governamental. A capacidade de governo é o conjunto de competências que faz com que as coisas caminhem para um rumo certo, a partir da visão do prefeito em admitir que é preciso renovar na forma de governar na atual conjuntura que o Pais atravessa.

O prefeito, ao sentar na cadeira, precisa entender que, por dentro da gestão, faz-se necessário  alinhar  plano de governo, compromissos de campanha, compromisso políticos , interesses diversos com o  um orçamento anual de trabalho.

Receita prática:Reunir a equipe, secretários de cada setor com seus principais assessores ,para, a partir de um levantamento da realidade atual, priorizar os problemas que serão atacados ou minimizados. Em outras palavras, fazer um planejamento estratégico situacional, que seja a base para o PPA/LDO/LOA.  Esta lógica, conhecida como duplo-planejamento, busca garantir a convergência entre as ações que o governo adota para o momento presente (planejamento “hoje para hoje”) e para o momento futuro (planejamento “hoje para amanhã”), evitando que suas ações sejam guiadas apenas pelo imediatismo e que seja possível, com isso, obter resultados efetivos nos quatro anos de governo.

Aos programas, projetos e processos selecionados como estratégicos deve ser garantido o recurso para a execução plena. Dada a limitação orçamentária à qual se submetem todos os municípios, um planejamento cuidadoso, no qual seja possível aferir com critério qual é de fato a necessidade orçamentária para um ano de cada projeto e cada processo, é de suma importância para a maximização das atividades do governo.